Il nous arrive d’être aveugles face aux évidences et nous sommes aussi aveugles face à notre aveuglement, D. Kahneman
« Nous ne pensons pas de la manière dont nous pensons penser, » dispose Daniel Kahneman, spécialiste de psychologie cognitive, d’économie comportementale et Prix Nobel d’économie en 2002. En effet, nous croyons penser de façon rationnelle, réfléchie, raisonnable. Mais la réalité est tout autre…
Comment pensons-nous vraiment ? Qu’est ce qui guide, oriente nos jugements ? Nos décisions ? Faut-il faire confiance à notre intuition ? Pourquoi agissons-nous souvent contre notre intérêt ?
Au même titre que nous pouvons être victime d’illusions d’optique, nous sommes fréquemment victimes d’illusions cognitives : illusion de familiarité, effet de halo, effet d’ancrage, etc.
Pléthore de nos réponses, de jugements que nous croyons être le produit de notre moi conscient, ne le sont pas. Et proviennent de ce que Kahneman nomme le système 1.
Rapide, intuitif, émotionnel, le système 1 est la partie de notre cerveau qui fonctionne en mode automatique, sans que nous ayons conscience de son labeur. Sans que nous ayons conscience de son existence.
Plus lent, plus réfléchi, plus logique, le système 2 est la partie de notre cerveau qui n’intervient que pour des tâches précises. Plus complexes.
Farouche critique de « l’homo oeconomicus » comme un agent rationnel, Daniel Kahneman nous éclaire, au fils d’exemples, sur le mode de pensée de notre cerveau.
Système 1, Système 2 ; Les deux vitesses de la pensée, Daniel Kahneman, éditions Flammarion, 555 pages
Texte de la quatrième de couverture, présentation de l’éditeur : « Comment pensons-nous ? Qu?est-ce qui guide nos préférences, nos jugements, nos décisions ? Quand faut-il ou non faire confiance à notre intuition ? Pourquoi agissons-nous souvent contre notre intérêt ? Telles sont quelques-unes des questions qui servent de fil rouge à cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre des deux « personnages » qui se partagent notre esprit. Le « Système 1 » est rapide, intuitif et émotionnel ; le « Système 2 » est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. Via de multiples expériences auxquelles le lecteur est invité à s?essayer lui-même, sont exposés les facultés extraordinaires de la pensée rapide, le rôle de l?émotion dans nos choix et nos jugements, mais aussi les ravages des partis pris et autres biais cognitifs dont nous sommes les jouets : illusion de familiarité, effet de halo, biais optimiste, illusion de causalité, effet d?ancrage, illusion rétrospective? ? autant d?exemples de notre tendance à interpréter les événements en fonction de ce que nous connaissons déjà, du sens que nous souhaitons qu?ils aient, et de notre incapacité, inversement, à raisonner statistiquement, en acceptant l?idée de hasard. Fruit de toute une vie de recherche aux confins de la psychologie et de l?économie, Système 1 / Système 2 dessine une théorie brillante, qui offre des prolongements pratiques immédiats dans la vie quotidienne et professionnelle. «
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"A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other"
S. Sinek